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集团召开2017年度年终总结大会
日期:2018/3/1

       2月7日下午,集团2017年度年终总结大会在馨苑度假村会议中心召开。集团党委会成员,国贸股份公司董事、监事、高管,集团监事(国资委派),集团顾问,各公司主要负责人、中层以上干部、业务骨干及下属单位负责人等近600人参加会议。会议由国贸股份公司行政总裁谭秋斌主持。

       会上,集团党委副书记、国贸股份公司总裁陈晓东向大会作国泰集团2017年度工作报告,报告从贸易供应链板块、非贸易板块、人力资源、风险防控、日常化工作等方面作了全面总结。陈晓东指出,各公司要围绕“十三五”、“十四五”规划,立足当前,谋划长远,把工作指标细化,并配以考核制度和监督机制,确保落实。要做精做优供应链管理,实施产业布局走出去、把货源工厂的建设和管理向纵深推进,强化大客户战略,拓展消费品进口、挖掘新的经济增长点;继续保持非贸易板块良性发展态势。同时,以资本作为纽带,围绕集团中长期发展战略,通过海外布局、并购等方式整合更多优势资源,把国泰做大做强。

       华盛公司董事长金志江,国华公司总经理张斌,汉帛公司董事长唐朱发,亿盛公司总经理马超,华荣化工董事长王一明,国贸实业副总经理、华韵分公司经理陈玲,国盛公司六分公司经理陈小旭,华盛公司盛泰分公司经理徐卫红,亿盛公司六部一科科长陆佳,亿达公司盛天分公司经理助理陆园园,国华公司五分公司一科科长杨健,国贸酒店餐饮部经理高永军,国盛公司综合管理部经理吴晓卫,国华公司财务部经理胡燕,汉帛公司单证储运科科长秦建芳等15位同志分别作了大会交流发言。

       集团党委书记、国贸股份公司董事长张子燕在会上作重要讲话。他指出,2017年是国泰集团取得进出口经营权25周年,也是集团创建20周年,二十多年来,全体国泰人自力更生、艰苦创业,克服前进道路上一个又一个困难,初步完成了体制、机制、制度、人才、资本、市场等六个最为核心的资源和要素的基本积累。围绕下一步发展,张子燕强调,要树立长远的发展目标,高举旗帜凝聚人心,居安思危,唯有充满忧患才能生存发展。要加强货源基地建设,在研发设计上下苦功夫,向外分散接单中心,围绕服务这个经营的内核,在全供应链环节提效降本,形成有国泰特色的经营模式。要克服重经营轻管理的思想和做法,健全制度,做好人力资源和组织保障,强化内控;寻求切实可行的办法降本节支;摒弃各种违法违规行为,加强特定岗位人员的监察问责,有效防控各种风险特别是重大系统性风险的产生。要以人才为百年国泰之根本,不断深化完善创新体制、机制、制度,用艰苦奋斗、勇创大业、永不满足、甘于奉献的国泰精神武装全体干部员工,营造风清气正的企业环境,在坚守和创新中把国泰建设成为贸、工、技、金融、品牌为一体,人才和资本高度集聚的一流国际化综合商社。

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