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公司赴井冈山召开领导班子民主生活会扩大会议
日期:2017/7/3

       6月24-28日,公司董事、监事、高级管理人员及子公司主要领导赴江西井冈山开展教育实践活动,并召开领导班子民主生活会扩大会议。

       活动中,全体领导干部进行了井冈山斗争与井冈山精神专题教学,参观了井冈山革命博物馆、毛泽东旧居及红军医院,并在井冈山革命烈士陵园向革命烈士敬献花圈。

在27日召开的民主生活会扩大会议上,公司全体领导干部先后学习了《中国共产党党章》总纲部分、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《关于改进工作作风,密切联系群众的八项规定》、《中国共产党廉洁自律准则》及《中国共产党纪律处分条例》分则部分。在民主生活会环节,公司领导张子燕、陈晓东、谭秋斌、张斌、王晓斌、马晓天、金志江、张健作口头述职述廉,开展批评和自我批评,接受监督和民主评议,其余领导作书面述职述廉。随后,各公司主要负责人结合此次活动的心得体会,就“十三五”、“十四五”的工作思路和措施进行了交流。公司总裁陈晓东通报了公司1-5月的经营情况,并论证了在埃塞俄比亚投资服装工业园的可行性。

       公司董事长张子燕对会议做总结。他表示,通过此次井冈山之行,重温了坚定信念、敢闯新路的井冈山精神,对此深有体会,艰苦奋斗的创业精神是不懈的动力,再困难,在精神上也一定不能萎靡;要依靠群众,依靠全体干部员工,把国泰的事情办好。国泰不做大做强,将来必将走向平庸。国泰目前的规模还比较小,要定位成为全球行业的龙头。围绕主营业务,下定决心,排除万难,脚踏实地,加快发展,在坚守和创新中把国泰建设好。要以经济效益为中心,向一切先进企业学习,同时要做一个有社会责任心、奉公守法、社会口碑好的企业。

       随后,张子燕从财务角度分析了如何内涵性做大做强国泰,保持竞争力。第一,要减少资金占用,提升资金效率,尽量避免有息负债;第二,对外投资要慎重,加强对投资企业的管理,统一内部的财务制度和会计纪律;第三,对各公司设置十个考核指标,其中设置主营业务利润总额、主营业务利润率、主营业务人均净利润、资产负债率、资产回报率、费用水平六个硬指标,遵纪守法、人才和队伍建设、职工利益和主要领导的工作作风四个软指标,在统一财务制度和会计纪律的基础上,在年终对各公司主要领导进行考评。随后,张子燕围绕进一步深化考核激励约束机制与参会人员作了交流,他表示,深化考核激励约束机制的核心是贯彻以人为本,就是切实关心好广大干部员工的工作和生活,为各类人才打开晋升通道。

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